Bài 03 — Báo cáo tuần cho founder / sếp

Môn: 08 Analytics · Thời lượng: 60 phút

Giảng viên note: Báo cáo dài không phải báo cáo tốt. Chấm khả năng đề xuất hành động.

Mục tiêu học tập

1. Viết báo cáo 1 trang đọc trong ≤ 3 phút
2. Tách số liệu khỏi đề xuất
3. Kết nối marketing metrics với outcome kinh doanh
4. Dùng traffic-light để làm rõ trạng thái mục tiêu

Kiến thức cốt lõi

1. Sếp không cần “chúng ta đã đăng 12 bài”

Họ cần:

• Tiến độ mục tiêu tháng
• Rủi ro
• Quyết định cần họ ủng hộ (budget, offer, product)

2. Mẫu 1 trang

1. Mục tiêu tháng & % tiến độ (+ 🟢🟡🔴)
2. 5 số then chốt (có WoW hoặc vs target)
3. Điều chạy tốt (1–2 gạch)
4. Điều kém / rủi ro (1–2 gạch)
5. Việc tuần tới (tối đa 3)
6. Hỗ trợ cần từ founder (nếu có)

3. Ngôn ngữ quyết định

Tốt: “CPL giảm 18% nhờ creative B; đề xuất dồn 70% budget tuần này.”

Xấu: “Tương tác khá, team sẽ cố gắng hơn.”

4. Kỷ luật

• Không quá 1 trang
• Không screenshot 12 trang Ads không chú thích
• Mọi số có nguồn
• Mọi đề xuất có owner + deadline

Ví dụ rút gọn

🎯 Target: 25 demo leads — hiện 14/25 (🟡)

Số: CPL 98k (↓12% WoW); ER LinkedIn ↑; CVR landing 2,1% (↓)

Tốt: Hook pain thắng

Kém: Mobile form dài

Tuần tới: (1) rút form còn 3 field (2) scale creative B (3) 2 case posts

Cần founder: 1 case khách để quote

Bài tập thực hành

Viết 1 báo cáo tuần từ số sandbox (hoặc dataset có căn cứ). Peer review: người khác chỉ được hỏi ≤ 3 câu — nếu họ còn rối, báo cáo chưa đủ rõ.

Checklist nộp bài

• ≤ 1 trang
• Có traffic-light
• Có đề xuất hành động ≤ 3
• Có WoW hoặc vs target
• Ngôn ngữ quyết định, không khẩu hiệu

Tài liệu mở rộng

• Sang môn tiếp: [Môn 09 — Growth & Capstone](../09-growth/)
• Đầu ra môn 08: dashboard 1 trang + mẫu báo cáo